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html模版 合力攻堅——湖南建工集團全力推進易地扶貧搬遷項目建設
8月5日，湖南建工集團黨委書記、特賣董事長葉新平一行深入寧遠縣，現場督戰寧遠縣易地扶貧搬遷項目建設。
7月28日，湖南建工集團召開易地扶貧搬遷項目建設第一次調度會，聽情況，找問題，促進度。
盛夏時節，高溫酷熱。與之相映襯的是湖南建工集團上下迎戰易地扶貧搬遷項目建設攻堅戰的熱情和鬥志。
7月初，省委、省政府決定，湖南易地扶貧搬遷項目建設任務由湖南建工集團作為EPC總承包施工單位承建，要求湖南建工集團依法依規、保質保量、零利潤完成這一重大政治任務，建設好這一重大民生工程。
湖南省易地扶貧搬遷工作聯席會議辦公室《關於進一步明確和調整全省易地扶貧搬遷有關政策的通知》、《關於優化調整易地扶貧搬遷建設模式的通知》明確，對建設規模30戶以上，2017年7月15日前還未進行或未完成招投標(以發放中標通知書為準)的統規統建集中安置項目的住房、配套基礎設施和公共服務設施均由省政府委托湖南建工集團統一進行EPC(設計、采購、施工)總承包，按各地批準的實施方案進行建設，實行交鑰匙工程。湖南建工集團要履行國有企業的政治擔當，在保證成本和基本管理費用的基礎上，實行零利潤管理。建工集團要成立易地扶貧搬遷建設工作領導小組，制訂具體工作方案，加強與各縣(市、區)的溝通對接，在雙方自願的基礎上，根據各縣(市、區)批復的項目實施方案，簽訂具體的建設施工合同。根據合同，抓緊開展項目前期工作。對2017年的易地扶貧搬遷項目，確保9月底前全部開工，12月底前全部竣工。同時，提前參與以後年度項目的相關前期工作，按年度計劃要求組織實施。建工集團對總承包工程實現“五保證”，即保證計劃完成、保證工程質量、保證建設進度、保證政策到位、保證不掛靠轉包。要嚴格按照國傢、省相關政策和合同規定的條款，完成設計、施工、自驗收和上報工程決算書等各項工作，按時、按質、按量完成各項建設任務;要履行國有企業的政治責任，精打細算，搞好成本核算，實行零利潤管理;要發揮國有企業的社會責任，在建設中積極培訓和吸納建檔立卡貧困戶和當地群眾從事施工勞務工作，帶動貧困戶增收脫貧。
這是一場必須打贏的“硬仗”! 湖南建工集團全體動員，倒排工期，合力攻堅。
堅決打贏易地扶貧攻堅戰，彰顯國企責任擔當
7月9日，湖南建工集團黨委書記、董事長葉新平主持召開易地扶貧搬遷項目建設推進工作會議，貫徹落實省委、省政府工作部署，提出工作要求。他強調，省委、省政府將湖南易地扶貧搬遷項目建設任務交給湖南建工，充分體現瞭省委、省政府對建工的關懷與信任。集團上下一定要從政治上高度認識這項光榮而艱巨的任務，堅決完成易地扶貧搬遷項目建設這一政治任務，堅決打贏易地扶貧攻堅戰，樹立湖南建工責任擔當的國企新形象。
為全面完成任務，集團針對這項工作成立工作組，由集團黨委書記、董事長葉新平任組長，集團黨委副書記、總經理周友文，黨委副書記陳克軍任副組長，集團其他班子成員為組員。集團各單位也相應成立工作組，各單位董事長、總經理掛帥。
湖南建工集團對易地扶貧項目建設分類負責，明確操作辦法。集團主要完成“出鄉到縣、規模為30戶以上”的易地扶貧建設任務。建設原則是統規集中建設、實施EPC模式，集團與省政府簽訂責任狀，采取省裡統籌、市裡負責、縣裡保障(土地、道路、三通一平)、建工承建、部門聯合監管方式進行。項目建設必須明確紅線，杜絕掛靠行為，認真執行建設政策，做到設計先行，零利潤建設好項目。
號角一吹響，湖南建工集團各單位便迅速行動，召開動員會，佈置任務，明確職責，紛紛表示要不折不扣完成使命，全力投入，打贏這場歷史性的扶貧攻堅戰。
簽下責任狀，排出時間表、計劃書
7月18日，湖南建工集團召開易地扶貧搬遷項目建設專題會，確定實施方案，排出項目建設時間表、計劃書。集團各單位向集團黨委遞交湖南省易地扶貧搬遷項目建設責任狀，並表態將全力以赴推進易地扶貧搬遷項目建設，確保圓滿完成建設任務。
湖南建工集團各單位領導層層壓實責任，集全集團之智、舉全集團之力打好扶貧攻堅戰;明確易地扶貧工程建設的具體要求，把該項工作作為第一政治任務落實，科學佈置工程建設任務，認真組織工程建設實施;通過信息化手段加強項目管控;全面開展勞動競賽，掀起扶貧工程建設熱潮;實行每周工作報告制度，匯報項目質量、安全、進度，每兩周召開一次調度會，協調解決問題;全面開展扶貧工程項目效能監察，做到項目全覆蓋，對出現問題的嚴肅追責;實行每月工作總結，開展項目評先評優，獎優罰劣;對責任單位和責任人進行工作考核，考核不合格的堅決免職。
湖南建工集團《關於湖南省易地扶貧搬遷的實施方案》明確，2017年建工集團將重點對出鄉到縣30戶以上的易地扶貧搬遷項目進行統一規劃、集中建設，12個脫貧“摘帽”縣易地扶貧搬遷工程建設計劃自7月下旬實施服務、勘察、設計，8月份完成設計計劃，12月底完成本年度易地扶貧搬遷項目建設任務。其他縣市的易地扶貧搬遷工程，也將按建設任務要求迅速組織建設隊伍進場，確保任務如期完成。
召開調度會找問題，現場督戰促必買推薦進度
緊鑼密鼓的安排部署後，各單位落實如何，進展怎樣，有熱賣什麼困難?
7月28日，湖南建工集團召開易地扶貧搬遷項目建設第一次調度會，聽情況，找問題，促進度。集團各相關單位認真貫徹落實集團易地扶貧搬遷項目建設工作動員會議精神，按照集團制定的實施方案，加速推進，成效明顯。
8月5日，湖南建工集團黨委書記、董事長葉新平深入寧遠縣富民、雙福、嘉裕、富源等4個統規統建易地扶貧搬遷項目督戰建設，現場解決工程建設面臨的問題。
寧遠縣是今年我省確定的脫貧“摘帽”縣，易地扶貧搬遷統規統建目前仍有4個集中安置點待建，項目建設任務非常繁重。
為確保實現年底全面完成4個集中安置點的交鑰匙工程建設任務，葉新平等與寧遠縣委書記劉衛華、縣長唐何等縣領導在項目現場辦公後，進一步精準掌握瞭施工存在的困難和問題，立即組織相關責任部門主要負責人、施工單位主要負責人、項目部主要負責人召開工作協調推進會。
會上，湖南建工集團、寧遠縣雙方就推進項目建設形成高度一致意見。雙方就當前工程項目建設存在的施工環境、工程量巨大、設計方案、地勘、監理、建設手續辦理、工程合同簽訂等系列問題進行瞭深入對接，明確縣委、縣政府將全力以赴為施工創造良好的周邊環境和政策環境;湖南建工集團將確保施工隊伍、工程機械設備和前期啟動資金的投入，確保贏得時間、贏得主動，贏得工程建設戰役的最終勝利。
在項目現場，葉新平再次向全集團發出瞭總動員令：“要發揚湖南建工敢於擔當、善打硬戰的光榮傳統，堅決落實省委、省政府的決策部署，克服工期緊、任務重的困難，倒排工期，科學組織，合力攻堅，確保全省易地扶貧搬遷項目建設任務按時保量安全優質完成。”(鄧建英
谷騰 羅煦日 何力傑)
(本文圖片由湖南建工集團提供)
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